Это блок о построение команды своей мечты.
В нем я делюсь на своем опыте, как набираю сотрудников, мотивирую и отпускаю их, когда приходит время.
Самое главное в построении своей команды - это отталкиваться от понимания, что ваши сотрудники – не ваши рабы. Прежде всего – это люди. Люди, с которыми вы сотрудничаете.

В моей компании практически нет текучки, чем я горжусь. Когда твоя команда работает хорошо – это экономит твое личное время. Поскольку в своей компании набором людей занимаюсь именно я, считая, что эффективнее, чем я, никакой другой человек не выберет того, кто нужен мне.

Как всегда, личный нестандартный подход, исключающий клише и стереотипы.
Сколько вам нужно сотрудников?
Независимо от того, запускаете ли вы свой бизнес или он у вас уже запущен, все зависит от его масштаба и вашей деятельности. В своей компании я всегда формировал штат сверху вниз. Мы искали сотрудников под «кого-то». Когда какой-либо сотрудник либо нуждался в помощнике, либо полностью реализовывал потенциал на своей должности.
Читать далее
Собеседование. Как проводить и на что обращать внимание?
Старайтесь проводить собеседование не в стиле «человек-руководитель», в формате «человек-человек».
Ведь вы ищите союзника, помощника и единомышленника, а не раба.

Читать далее
Как сделать, чтобы сотрудник чувствовал себя частью компании

Для этого человек должен почувствовать доверие к компании.

Если человек видит, что компания работает много лет, что люди в ней счастливы, что их не обманывают, и в целом, у сотрудников есть развитие, в том числе, в финансовом плане, то возникает доверие.

Люди чувствуют себя частью компании, когда понимают, что от них, что-то зависит. Когда очевидно то, что повышение оборотов компании приводит не к тому, что набивается карман у учредителей, но и меняется сама компания.
Читать далее
Как грамотно делегировать?
Всегда в голове присутствует мысль, что лучше, чем я никто не сделает, что клиентов другие обслужат не качественно, несомненно что-то напутают, не уложатся в сроки и ещё тысяча различных сомнений и страхов. Но самое большое наше заблуждение в том, что мы думаем, что лучше нас никого нет.
На самом деле, все всё могут сделать. Особенно если грамотно передать свое дело другому, а не переложить на него ответственность, словно вы сняли с себя какой-то груз.
Читать далее
Как развить осознанное отношение к работе и самостоятельность у сотрудников?
Эта тема перекликается с темой «Как сделать сотрудника частью команды», поэтому будет не лишним сначала прочитать эту статью.

Чтобы привить осознанное отношение к работе у сотрудников и достичь их максимальной самостоятельности они должны почувствовать, что от них многое зависит в компании. Ваша искренняя благодарность и подбадривание в работе, поможет обрести им чувство важного и нужного человека в команде. Существует множество разных способов, помогающих привить самостоятельность и осознанное отношение сотрудников, но самое главное - это вера в них. Необходимо каждый раз подмечать, то что вы в них верите и поддерживаете. Не скупитесь на почтение и на похвалу. Именно за то, что они уже делают, даже если пока этого не достаточно для идеальной работы.

Ваша благодарность будет мотивировать их лучше всего.
Читать далее
Made on
Tilda